一、企业老板最关心的十大问题：

　1、现金短缺问题

　2、存货管理与滞压问题

　3、应收账款收不回来问题

　4、应付账款问题

　5、产品定价竞争性问题

　6、财务人员的管理问题

　7、税务查账问题

　8、盈亏平衡点的问题

　9、固定资产的管理问题

　10、内部贪污舞弊的防范问题

二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问：

　1、公司今天可以使用的资金有多少？

     速达软件可以实时反映每天、每周、每月及任意时间段之间的所有资金帐户的收入、支出、结存金额。

　2、公司目前往来和往来款情况？

    2.1速达软件可以实时反映任意时间段的应收款的的增加，回款，结存情况。

 2.2速达软件可以实时反映任意时间段的应付款的的增加，支付，结存情况。

　3、这个月公司的钱花在了哪些方面？

   速达软件可以按不同费用类别显示任意时间段的费用发生数。

　4、公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？

    速达软件可以反映不同客户或所有客户，任意时间段内的销售额、销售成本、销售费用、销售毛利等各种数据。

　5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？

　6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？

　7、目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？

　8、这个月的产量是多少？

　9、这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？

三、企业老板最关注的几项财务数据

　1、经营现金流

　获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。

　前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。

　现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。

2、库存周转率

　公司留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，你的资金回报率就越高。

3、应收款增长VS销售额增长

　不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。

4、及时交付

　没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。

5、未交付订单

　这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重），确保不会陷入困境。

6、利息偿还

　无论信贷环境如何，公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利（EBIT）除以利息支出。

银行非常注重这种衡量标准，所以也应该对其加以重视。